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超市质量客户回头率高,非高仿香烟批发香烟批发代理厂家直销

发布时间:2023-04-10 19:59:47  来源:网友自行发布(如侵权请联系本站立刻删除)  浏览:   【】【】【

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2019年是中国烟草高质量发展的元年,宏观角度回看这一年,行业取得了三个最基础且是最重要的成就。一是中国烟草的基本盘稳住了,即整个行业稳中向好状态的保持和既定的税利目标的达成;二是,未来的发展方向明确了,即在高质量发展的顶层设计下,各工、商企业主动摸索并找到了通向各自目标的方式和路径;其三,品牌发展活力凸显,即在卷烟消费新时代,各个品牌持续创新产品、创新营销,行业整体展现出发展的活力。盘子稳、方向明、有活力,一方面来自于高质量发展政策的引导和推动,而另一方面,也不得不说,这是近几年行业企稳回升势头的延续。从这一角度看,2019年行业是“摸着过往经验的石头”实现了皆大欢喜。

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面对2019年的皆大欢喜,这固然可喜可贺,但冷静下来审视,这些“欢喜”之于高质量发展,还只是在浅水区的蹚水前行,脚可探底、有路可循、有石可摸。如果放宽视野,从国家局为高质量发展设定的时间表来看,高质量发展必然是一个长远、系统的工程和战略目标,不是一时之功,不会一蹴而就,未来的理想和抱负恐怕还在遥远的“对岸”。


因此,当我们跨过2020年的时间标线,继续前行,“前方水深”的警示牌已经赫然在目,行业高质量发展来到了“深水区”。所谓“深水区”,用另一个角度而言就是“麻烦区”。当各企业和品牌的政策和目标尘埃落定,高质量发展由宏观框架的构建转入具体问题的解决、具体目标达成、具体结果的实现。由浅入深,由面及点,高质量发展开启了困难模式。这时“麻烦”会更多、“意外”会更多,“通关”的难度系数逐渐升级。如果在“浅水区”大家尚可摸到石头,“深水区”无经验可循,考验的是每个企业的“真水性”。

首先,“十六字方针”依然是行业发展的提纲挈领和定海神针,但践行的难度系数增加。

所谓“水性”,就是一个人对水的掌握程度,对水的浮力与阻力的控制能力,和掌握在“水中”的呼吸熟练程度。说白了就是一个游泳高手对“水”的综合掌控能力。而对“总量控制、稍紧平衡、增速合理、贵在持续”这十六个字的系统和动态的理解,就是中国烟草的水性。正如国家局的要求一样,“总量控制、稍紧平衡”,就是尊重市场规律,保持合理供求关系,“增速合理、贵在持续”,就是增强战略定力,保持合理增长速度,防止大起大落。这其中,关键在于一个“度”的把握,这个“度”行业需要把握,企业和品牌更需要把握,过紧或过松都是对规律的违背。当2020年高质量发展进入深水区后,这个“度”在消费升级、消费环境演变,以及结构、销量目标压力之下,把握起来更加有难度、更需要“水平”。“总量控制、稍紧平衡”背后是如何在保证完成既定目标之下,头脑清醒、不疾不徐,既能保持增长,又能保证状态。“增速合理,贵在持续”背后是:既要有一定的速度,也要保证增长的质量,既要眼前的目标,也要未来的空间。2019年,行业在反弹式回升的状态下,在“总量控制、稍紧平衡”上的工作较多,但2020年,行业在掌握松紧平衡的基础上,在“增速合理、贵在持续”上,需要国家局更加精准的动态调控,也需要各个企业和品牌的精准理解和践行。


其次,“六个转向”是行业高质量发展的操作指南,但“转向”的难度系数也在增加。

2019年初,对于高质量发展如何实现,国家局层面在2019年提出了“六个转向”,这既是一个目标,也是一个过程,更是一个行动指南,从大方向上为行业发展指明了方向和路径。2019年下半年,国家局进一步发布“1+6+2”的政策体系,从政策体系上明确了高质量发展的“转向”步骤,有路线图、有时间表,必须完成,涉及方方面面。当方向既明,道路已定,进入2020年的深水区,将是全面高效落实的阶段,是向行动要成果的一年。因此,如何高效转向、如何不折扣的践行各项政策的课题依然摆在每个企业面前。可以这样理解,也就是说,行业走向“深水区”之前,在关于“游泳”规则和技巧的指导手册,已经发到每个人手中,至于谁能率先奔向“深水区”、谁能率先游过河,就要看自己练就的“水性”如何了。

未来,对于企业和品牌来说,面对“深水区”,“六个转向”以及“1+6+2”政策体系,都是国家局层面的高质量发展“动作大纲”,是保持不掉队的基础工作量。而要想在高质发展的蓝图中,成为引领者或者后来居上,除了“基础工作”外,还要根据“动作大纲”自我设计“自选动作”,只有做到“规定动作”不落项的同时,“自选动作”难度系数高、完成度高,才能拥有“附加分”。

最后,高质量发展的万里长征迈出第一步,但真的竞争考验才刚到来。


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高质量发展当然不是一时之功,不会一蹴而就,但身处“深水区”,接下来的几年行业必然是百舸争流、千帆竞渡的局面,问题导向、目标导向、结果导向之下,每一个问题的解决、每一个目标的达成、每一个好结果的实现,都需要“一蹴而就”。因为,高质量发展虽然是“十年之功”,但企业的每一个动作、每一次决策都至关重要,因为你将根本没有“二蹴而就”的机会。

究其原因,一方面,行业内部竞争将更加激烈,格局变化将更加快速。经过2019年的蓄势待发,尤其是当“136/345”品牌占位越来越明朗,名额越来越少,可以预见,2020年卷烟品牌将开启更加激烈的排位之争,竞争格局将再次出现新变化。另一方面,从大环境看,国家经济层面、消费升级层面的不确定性因素,将对卷烟品牌产生影响。2020年是国家发展的重要一年,“十三五”规划收官,随着全面小康实现中国第一个百年目标即将完成,但经济大环境的变量因素依然存在,烟草行业的潜在风险依然存在。这也是国家局多次强调“风险意识”的原因。

因此,在行业竞争格局持续变化、消费环境持续演进的趋势下,企业和品牌的高质量发展,依然存在诸多考验。比如,对于企业和品牌来说,如何保持持续增长呢?过去很长一段时间,行业的不断增长靠的是不断推新品,但如今新品表单越拉越长,新品不灵了,要靠成功率;创新方向在哪里?过去几年,“细短中爆”的品类风口此起彼伏,但当品类不灵了,未来的增长活力,需要更新角度的创新。当然,还有文化、营销等角度的创新升级,所有这些问题,“浅水区”的经验,已经不足为用,但却必须在“深水区”给出答案。

总之,随着行业高质量发展的纵深推进,“石头”越来越少,面对的水面越来越宽,水位越来越高,对于经济环境、行业政策、消费变化的把握能力将是深水区每一个品牌要练就的能力。“深水区”会有会有激流、会有暗滩,但“深水区”也有大鱼。对于那些有准备、有水性的品牌来说,进入“深水区”才能甩开竞争对手、拥抱属于自己的高质量发展新时代。

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