最新资讯!在华外企如何融入“外资4.0时代”？

作者|王巍峰 来源|蓝媒汇

中国从大国向强国迈进，很多规矩也随之而转变了。

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“大批外资企业正撤出中国，转向东南亚地区。”这个论调，每隔一段时间就会被拿出来重新翻炒一遍。

“日本电器巨头松下撤出中国”、“日东电工关闭苏州工厂”、“奥林巴斯停产退出中国”等一系列消息，似乎就是佐证。

今年7月底，围绕此事，工信部副部长辛国斌就作出公开表态。他以广东市场为例，指出2018年共有588家外资制造业调整了在广东的生产力布局，分散到越南、泰国、马来西亚等地。

不过，他还指出，同期外国投资净增了1918家。其中，包括巴斯夫、埃克森美孚、富士康等一批百亿美元级的外资高端制造业项目。

与此同时，资本市场也正发生一场悄悄的变化。今年6月以来，包括北上资本在内的外资，正以肉眼可见的速度涌进A股。外资持A股总市值已达2%，未来5—10年，占比或将超过10%，资金总规模达6.2万亿元。

一边是有人喊“外资撤离”，一边却是“外资挺进”大手笔投资百亿美元级项目、万亿级涌入A股，为什么会出现这样的“矛盾”，我们又该如何理解这种变化背后的实质？

其实从改革开放以来，中国与外资的关系就一直在不断变化。经历了市场换技术、外资与中国市场融合、外企与中国本土企业竞争与合作的综合博弈三个阶段。这三个阶段，主要是外资帮扶、共建、助推中国经济发展的过程，本质是竞合关系，且主要发生在中国市场。

如今，随着中国经济全面崛起，在全球化背景下，中国各个产业都加快了产业升级，外资在中国经济和市场中扮演的角色也改变了，为了实现市场深耕与长久发展，外资企业开始注重与中国企业携手，由竞争和买卖关系升级为伙伴关系，注重打造并升级开放型生态圈实现协同生长，有专家将之称为继市场换技术、外资与中国市场融合、与中国本土企业初建合作关系后的“外资4.0时代”。

对此现象，著名观察家、资深IT经理人王冠雄综合分析后认为，中国经济在全球经济中扮演了更重要角色，中国需要更多全球合作伙伴，中国市场也为外资提供了更大空间。只有注重与中国市场和企业协同生长，共建共赢生态的外资，才能更好扎根中国，稳步进入全新的“外资4.0时代”。

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对外公开发表声明时，辛国斌除了指出“撤出中国制造业的外资规模没有‘进场’的规模大”，他还指出，撤出中国的外资主要以中低端为主，而“进场”的多是技术先进性产业。

“外资4.0时代，反映的就是中国从制造大国向制造强国迈进，中国正在拥抱新产能，替换旧产能。中国市场正在替换旧的产业伙伴，建立新的产业生态。”中央财经大学金融学院教授、博导韩复龄在接受采访时表示，“在全球经济中，中国已经从‘跟随者’逐步升级为‘引领者’，在华外资的市场角色也要随之变化，与强者携手，才能实现共赢最大化”。

早期，日本松下、夏普等企业都是第一批进入中国的企业，它们带来产品的同时，也带来了技术封锁。我们也只能选择用市场换技术。当时的联想，就选择了“贸易优先”。

在市场发展过程中，联想等企业也逐步发展自身技术。当然也有华为这样早期就选择“技术优先”的企业。中国技术追赶的过程中，在市场扮演越来越重要的产业角色，外资与中国市场的融合度也更高。

随着中国企业竞争力不断提升，中国企业与外资企业势均力敌，开始“争夺”在中国市场的话语权，在这个过程中外资与中国企业产生错综复杂的竞争与合作关系。而在中国经济力量崛起的大潮中，中外企业间竞争关系表现更为突出，家乐福、麦德龙等商超要么被中国本土企业收购，要么撤出。

如今，中国经济从高速向高质量转型升级，经济结构发生转变，中国产业发展从规模速度的粗放增长转向高质高效的集约增长。作为世界第二经济体，不论对内、对外，中国市场增长空间进一步释放。不过，在外资4.0时代，中国市场的“准入门槛”和合作要求也会越来越高。

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外资4.0时代，在华外资该如何与中国市场相处？

中国知名财经作家苏渝提出了独到的见解：“中国正在全球构建一个以科技创新为驱动力，更加开放、更加注重协同共赢的全新平台，中国正在吸引全球优质生产力，助推全球经济发展，这是一个正向循环的生态体系。在中国当下市场环境中，外资4.0时代，外资不再是主角，也不是配角，而需要与中国企业平等协作，共同以全球经济为核心”。

中国经济全面崛起，背后则是产业结构快速迭代，对于外资企业，很可能一步跟不上，步步跟不上。

有着180年经营经验的施耐德电气，在本土化战略上有着绝对的敏锐度，深知与合作伙伴协同成长重要性，注重与伙伴协同发展早已如创新一样成为深植于内的发展基因。因此自1987年进入中国市场，施耐德电气就充分重视与中国合作伙伴的协作，打造并不断扩大升级其互利共赢的生态圈。

在32年发展过程中，能够从最初不到100人的合资小厂，发展为今天拥有3个研发中心、23家工厂，近2万名中国员工。其中原因，离不开施耐德电气始终坚持的“中国原创”战略，不论是从产品研发、合作伙伴体系，还是人才培养，施耐德电气一直坚持“本土化融合”策略，始终坚持共建生态圈，与中国产业各个环节的合作伙伴结成牢固的“朋友圈”关系。

发展中，施耐德电气持续深化合作模式，升级“朋友圈战略”。从初入中国市场的买卖关系，到与销售伙伴展开合作，到联手供应商实现上下游产业链资源整合，再到如今助力中国更多伙伴成长与全球化进程，如今，施耐德电气的“朋友圈”既包括客户、供应商、分销商、科技公司，也包括高校、创业公司、外国商会、行业协会、标准化协会等机构，已形成多层次多格局的生态圈联盟。

施耐德电气作为跨国企业，通过与中国企业打造伙伴关系，实现与中国市场融合，同时也推动了中国企业与其相互促进协同成长，今年9月30日，施耐德电气集团主席兼首席执行官赵国华(Jean-Pascal Tricoire)在人民大会堂荣获中国政府友谊奖，以表彰其为推动中国经济发展、促进中法工商界经贸合作所做的重要贡献。这一由中国政府授予外国专家的国家级最高奖项，也成为施耐德电气注重与中国协作共赢，推动中国经济发展的力证。

外资4.0时代，跨国企业与中国市场融合，核心是在全球市场打造合作共赢的生态体系，除了助推中国产业自身的转型升级，更要帮助中国企业和产业在全球化竞争中获得长足发展。

中国企业已经从过去单一的提供原材料、零部件成长为能够提供完整的行业解决方案，并逐渐形成强大的创新研发驱动系统，因此外资企业在与中国的关系也从开放初期的买卖关系，成为了现在强强联手。同时经济全球化以及中国企业逐渐加快的出海步伐，也为外资企业与中国本土合作伙伴深入协作提供了契机。外资企业通过深入协作将海外视野、资源及技术经验分享给中国企业，帮助中国企业海外市场竞争力最大化，更好的融入海外第三方市场，同时外资企业也实现了中国市场进一步深根与价值体现最大化。

尽管已经成为世界第二大经济体，中国依然还有很长的路要走。中国从大国向强国挺进的过程中，还会持续经历产业结构的蜕变与升级。

因此，代表旧产能的外资“撤离中国”和代表新产能外资“涌入中国”的“矛盾”现象，仍会继续存在，并将成为一种新常态。而主动拥抱中国产业变化、融入中国产业生态、助推中国产业升级的外资企业，将会在中国经济向全球经济迈进的过程中，获得更大的市场空间。