近日，三星公司解散在中国的工厂，所有的员工送一只依波手表，一本纪念册，工龄10年以下送三星A8市场价3700元,10年以上的员工赠送一台价值Galaxy S10+,20年以上在S10基础上再加一部三星Note10,手表是所有员工都发。

最近，三星解散在中国的工厂，并给员工赔偿的新闻刷爆头条。作为在外企工作的我也深有感触，在国内大多数企业，普通员工在一个企业内能干满十几二十年的真的少之又少。但是在国外比比皆是。

为什么国内的企业加薪都留不住员工而国外企业的员工却安于现状不愿意跳槽。

一个好的企业又该如何对待员工才能留住员工的心？

尊重和平等对待员工

现如今，大到社会公司，小到学校的学生干部，大部分人当了领导以后，优越感立马直线飙升。尤其是有些老板，把你来我这上班是对你的恩赐，是对你的施舍，动辄对员工出言羞辱，完全忘记员工付出劳动和你付工资是一种平等的关系。

一个好的公司是将员工放在一个平等的位置上，而不是只是将员工视作挣钱的工具。

我经理曾经和车间的员工这样说过：“在公司我是经理，干我该干的活，经理只是一份工作，出了公司，大家都是一样的。”对于下属员工反馈的问题，很少有粗暴否定的。带来的好处就是我们部门人员稳定，离职率一直很低。

只有平等和尊重的对待员工，员工才能更用心的为公司的发展出力，将自己当成公司的一部分。

遵纪守法，按规定办事

中国自古以来就是人情社会，信奉的是有关系才能办事，这点不去议论对与错。

但在一个企业内，如果都是按关系办事，无视规定流程，那又如何留下员工。

小余是我在之前公司的一个技术很好的技术员，但是去年离职了，据说领导找他好几次希望他再考虑考虑，但是他还是坚决离职。后来，他给我说，他在那个公司工作了八年，还是四级，一起进来还留下的基本都升了五级。今年本该他升五级，但是新来的主管给另一个关系好的升了五级，他是在气不过，离职了。后来，那个车间几个技术不错的都离职了，因为他们看不到凭努力再向上的希望。

员工出来工作为的就是工资和以后发展的空间，如果一个公司没有明确的规定流程，都是看关系办事，没关系有能力的人看不到希望，上去的都是有关系的，那么这个公司迟早也会没落。

再谈法律，现在很多私企，劳动法在他们眼里就是一张废纸，动辄压减工资，开除员工。甚至给员工交五险一金都能拿来宣传，这样连基础保障都不给的公司指着员工为他干活？

接受建议，乐于改变

据我所知，虽然很多公司设立员工意见箱，但是就是个摆设。

之前，我听说其他公司有员工反馈说电动车上班没地方充电，建议弄个充电的地方。老板说：”谁家电动车只开单程，回家再充。“

以小见大，很多公司仍保留创业初期粗暴式的管理模式。对于员工提出的合理意见不管不问，没有相应的管理流程。管理就是以罚款为主，甚至还靠这个创收，这样企业怎么能留下员工。

在我现在的公司，车间的意见收集盒，主管每个月必须全部看一遍，并给予相应的回复，能改进，那就告诉员工什么时候改进完成，谁在负责。如果不能改进，那为什么不能改进。

一个好的公司应该真正用心听取员工的建议，对于不当的地方乐于作出改变，才能更好的发挥员工的智慧。不然长此以往，谁都不会提出任何改进意见，公司又怎么会良性发展。

员工不奢望有什么特别的奖励鼓励，但至少，企业应该满足员工该有的报酬和尊重。