最新资讯动态藏龙卧虎！苏州最佳京东白条取现方法分享-只需几步轻松提到手（11月已更新）_最新价格明细、行情
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?一、自己刷白条流程
?在刷白条之前先明确自己需要套多少,下面以套4000为例,选择用购买电子的方式进行。
?1、进行京东app,然后选择一款接近4000金额的电子产品(建议选择苹果手机或iPad保值率高)。如图所示:
?2、查看产品下方是否有白条分期提示,如果有就可以下单,填写自己的地址,然后提交试用白条支付。
?3、支付成功后等待发货,一般上午12点前购买,下午就可以货到,下午购买第二天早上货到。收到商品后不要拆封,这点是一定要注意的,拆封了折损会更大。
?4、然后将买来的商品挂到闲鱼上进行出售,或者到手机市场卖掉,这样就完成套白条的流程,自己也得到了现金。
?二、代操作方式
?代操作是指有专门的刷白条人员,在告知需要套的金额后,会为你选择合适的方式,进行操作。
?代操作优点:通过真实营业执照认证店铺操作,安全,方便快捷,到账速度快,无需自己专卖商品,即可兑换到现金。
?缺点:由于是代操作,会产生一定的手续费,据小编了解根据操作金额的大小,需要支付手续费也不等。
?注意事项:
?1、代操作正规商家不会先收取手续费。
?2、在操作前会告知需要多久能操作好
?根据以上操作流程,有需要把京东白条套出来的网友,可以去尝试着操作。在操作过程中有疑问可以像小编咨询,同时小编提醒,刷白条固然可以解决个人财务紧张问题,但是白条是用来消费的,一旦违规使用被发现,有可能会将白条锁定,短期内无法使用。
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想知道白条额度有哪些方法变成现金吗?相信大部分人在遇到个人财务紧张时,都会想着将白条额度提出来,以此来缓解财务紧张,然而白条额度是一款消费信贷产品,只能在购置商品时支付使用,用户无法直接提到银行卡使用。但有些人为了能够缓解财务紧张,想通过一些其他的方式将白条额度套出来,但是却不知道怎么操作,那么,京东白条取现方法分享?分享几个方法。
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?京东白条取现方法分享
?想要将白条套出来,就必须知道哪些商品可以使用白条支付,而京东商城,目前支持白条支付的商品较多,比如,手机,电脑,家电,机票,酒店,火车票等等,都可以用白条支付。而想要将白条套出来就要学会利用这些消费服务。下面说一下方法:
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?1、买手机
?比如白条额度6000元,可以选择买一个5000多的苹果手机,买回来后,不要拆封,将手机以低一点的价格卖给身边朋友,或者在闲鱼上挂卖。此方法会有一定的金额折损。
?2、买机票
?身边如果有经常出差需要坐飞机的朋友和同时,可以用京东白条帮忙买机票,然后给你现金,这样的方式无折损。
?3、订酒店
?帮身边的人预定酒店,但是相对酒店金额较低,一次可以套出来的金额较少。
?4、充电费
?目前京东电费也是支持白条支付的,但仅限于小额1-1000元之间,每个人能够充值的金额不一样。
?5、京东店铺兑现
?可以找专业的兑现人员,利用京东店铺进行兑现,一般京东店铺都是需要营业执照申请才能使用白条支付的,所以从安全角度来说,是没有问题的。
?以上就是京东白条取现方法分享的几种方法,有需要的人,可以根据自己的额度,选择不同的方法去操作,当然,套白条的方法还有很多,但万变不离其宗,都是需要在京东上变相消费代付的方式进行。如果还想知道其他的方法,可以像小编详细咨询。
苏州最佳京东白条取现方法分享
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10月24日，在2022 长沙·中国1024程序员节岳麓对话·长沙开幕式上，CSDN创始人&董事长、极客帮创投创始合伙人蒋涛现场发布了《2022 中国开源贡献度报告》。
中国拥有占全球30%的最大规模开发者群体，开源增长空间和潜力巨大。而作为科技创新的重要模式，开源得到普遍重视，已经列入我国重大发展战略之列。伴随着中国对世界开源贡献度不断提升，如何进行客观衡量愈发重要。《2022 中国开源贡献度报告》的发布，希望能通过客观数据真实反映中国开源发展现状，并助力推动我国开源进一步快速发展。该报告涵盖中国开发者的开源贡献、中国开源项目质量及影响力等分析，以及国际开源项目TOP50、中国开源项目TOP20、全球公司开源贡献榜TOP50、中国公司开源贡献榜TOP20四个榜单。
报告五大亮点
权威发布：CSDN GitCode、PingCAP OSSInsight、北京大学软件与微电子学院荆琦副教授联合出品。
严选项目：选取Apache基金会、CNCF基金会、Linux基金会、GitHub、CSDN、Gitee的头部项目，近两年的Star、PR、Issue、Commit数据分析汇总。
涵盖广泛：基于“开放数据，开源分析算法”的编写原则，数据范围涵盖近5400个顶级开源技术栈项目，包括开发者数据和用户贡献数据。
最新榜单：全球和中国开源最新数据汇聚而成四大榜单，开发者和项目贡献一应俱全。
算法开源：报告项目数据开放，算法开源，数据客观量化公开。项目保存在CSDN-GitCode，可随时提交Issue和PR。
中国开源贡献者占全球9.5%
该报告以两年作为统计期，全球贡献者（以邮箱统计）共计 213,982人，贡献者地区为中国的用户数为10,691人（仅包括填写地区的中国贡献者），预计中国开发者占总贡献者的数量约为9.5%（假设未填写地区的和填写地区的中国贡献者比例分布一致）。
图1：中国开发者占比
中国开发者主导的开源项目占全球12.5%
本次报告中，根据每个项目中提交是否为中国开发者的提交，按照大于标注为中国地区开发者的提交占比超过40%为主要标准，外加CSDN、Gitee等国内社区标签信息作为参考，确认674个项目为中国开发者主导的项目，占比约12.5%。
图2：中国项目占比
中国开源项目走向全球：海外贡献者占比 33.7%
一个值得关注的数据是：在674个中国项目两年内收到的343,735个提交中，标注地区信息的开发者提交数为205,528。这其中，中国开发者提交数为136,350，占比66.3%。国际开发者提交69,178，占比33.7%。国际开发者高于三成的参与率，说明中国的开源项目正在走向全球，引起了全球开发者的关注。
图3：中国项目贡献分布
国际开源项目TOP 50，中国仅占两席
整体来看，主流开源项目国内席位稀少，只有两个项目上榜。
图4：国际开源项目TOP 50
其中，pytorch超过tensorflow位列第一，tensorflow、bootstrap、vue、react位列二到五位。中国项目ant-design和vue-element-admin上榜，排名17和26，均为前端项目。
中国开源项目TOP 20，阿里系占6席
尽管大多开源项目还是以国际公司为主导推出，但中国开源势力已经开始登上国际化的舞台。报告根据GitHub Event的数据，汇总出“中国开源项目 Top20”（注：由于本轮发布项目排行数据主要参考GitHub中Event数据，目前在GitHub中没有数据的项目尚未计算在内，例如OpenHarmony、openEuler、MindSpore等）。
图5：中国开源项目TOP 20
榜单上，位列前五的是ant-design、vue-element-admin、echarts、frp，以及 dubbo。有五个项目的Star数超过五万，Fork数最高为ant-design的36,086，贡献者近两千。
值得注意的是，Top20的项目中，阿里系占到6席（包括阿里巴巴、蚂蚁集团和饿了么），这与阿里在GitHub上的长期沉淀不无关系。早在五年前，阿里就成为唯一一家入围GitHub顶尖贡献名单的中国公司。
全球公司开源贡献榜TOP50，中国占比20%
全球贡献排名前50的公司中有10家国内企业上榜。
图6：全球公司开源贡献榜TOP 50
整体来看，前五分别是谷歌、脸书、英特尔、红帽，以及美国超威半导体。中国上榜公司包括华为、阿里巴巴、联发科（中国台湾）、腾讯、乐鑫科技、百度、字节跳动、中兴、瑞昱（中国台湾），以及涛思数据。
其中，华为的贡献度遥遥领先，排在第六，前三十中还有阿里巴巴和联发科，其余七家在30到50位之间。
中国公司开源贡献榜TOP20，华为遥遥领先
在国内，通信、互联网、大数据、云、电子等领域的头部公司对开源作出重要贡献。
图7：中国公司开源贡献榜TOP 20
榜单中，排在前五的是华为、阿里巴巴、联发科（中国台湾）、腾讯和乐鑫科技。其中，华为的贡献度大幅超过其他科技公司。
从Commit数据来看，华为为国际项目做了大量的开源贡献，包括 Linux 内核、Rust等，为中国公司在全球开源项目贡献中的TOP1。与之类似的是联发科，专注为 Linux 做贡献。腾讯的贡献则以自有开源项目为主，包括bk-ci（持续集成平台）、Matrix（性能监控框架）等 。
本次发布的项目列表中，有26个项目由于没有排在GitHub托管，我们无法获取其GitHub Event数据，在排名中没有计算在内，其中包括知名的国内开源项目：OpenHarmony、openEuler、MindSpore等。我们会在后续迭代中通过某种形式获取数据加入计算。
“中国开源迎来了最好的时代，按照创造价值的维度，目前全球开源五十强我们只有两家，但相信未来五年是中国开源创造和创富爆炸性发展的五年，五十强中将会有二十家来自中国。”CSDN创始人蒋涛表示。
? 一、自己提白条流程
在提白条之前先明确自己需要提多少，下面以提4000为例，选择用购买流通性比较好的电子产品为例进行提白条在“万单合一”的过程中，京东工业品还基于三峡电商的入库流程设计了全新的定制化物资验收单。在这份清单上，不仅有详细的商品信息、采购申请单号、渠道订单编号、二维码，更能够直接显示具体的下单人和联系方式，使得验收人员可以轻松将物资与订单进行匹配，大大减轻一线人员的工作负担。
? ? 1、打开京东app，然后选择一款接近4000金额的电子产品(建议选择苹果手机或iPad保值率高);
2、查看产品下方是否有白条分期提示，如果有就可以下单，填写自己的地址，然后提交使用白条支付;
3、支付成功后等待发货，总的来说，各大企业之间的花园篱笆逐渐被拆除了。这对于广大消费者们来说，同样是一件好事。当企业们都聚焦于提升自身的服务态度和消费者的购物体验，整个行业也将变得更为开放和包容一般上午12点前购买，下午就可以货到，下午购买第二天早上货到。
4、然后将买来的商品挂到闲鱼或者上进行出售，或者到手机市场卖掉，这样就完成提白条的流程，自己也得到了现金。
注意事项:a、从京东商城购买到的商品不要拆封，拆封了再转手的时候回增加折损率在“数字遗产”领域，国内也有少数公司做出过探索。B站在2020年底曾针对已经去世的UP主推出过“纪念账号”业务，在取得去世UP主的直系亲属确认和同意后，原账号将成为“纪念账号”并加以保护。但其他互联网平台并没有跟进，“数字遗产”在国内仍然只能算是一个萌芽的想法;b、在选择商品的时候尽量选择有优惠券的店铺，这样在转手的时候会减少折损。
2022年，双十一迎来第14个年头，人气却不复当年;人到中年，双十一眼前的难关越来越多，流量红利枯竭、消费欲望下降、折扣缩水……到底是谁在杀死双十一?
9月26日，天猫公布双十一招商规则：报名时间为9月26日至10月10日，商品价格要求为活动价小于或等于价格校验期最低标价的9折。此外天猫还对参加双十一的商家提出基本要求，如店铺综合体验分、商家活跃度、违规扣分纪录等。
10月，双十一硝烟渐浓，天猫将在10月24日晚上8点开启预售，10月31日和11月10日晚8点有两波正式开售。京东也在差不多时间公布双十一玩法。
在经历了堪称历史最冷的618之后，阿里、京东都希望通过本届双十一一扫消费低迷，竭尽所能地讨好消费者。针对网友广泛诟病的预售期过长“疲劳节”、满减规则复杂“算术题”、优惠力度下降“套路节”等问题，阿里、京东们也在用实际行动作出回应。
然而，这改变不了这些年双十一走下铺路的态势，双十一所暴露的疲态、复杂、套路等问题依然存在，流量大盘日益枯竭、促销模式失去新鲜感、中小商家生意越来越难做、短视频等新兴电商平台崛起、将双11常态化的拼多多……都让双11这一有着14年历史的促销IP走得日益艰难。不论是开创者阿里、跟随者京东、拼多多、苏宁，以及抖音、快手等新势力都越来越难讲出新的故事。
双十一的成功是行业的贡献，双十一式微也是行业各类因素共同作用的结果。回顾双十一的前世今生，我们可以探寻其由盛转衰的原因，以及讨论其走出困境的可能。
双十一的诞生：C2C电商没落，B2C电商兴起
2007年夏天，张勇和阿里巴巴第一次产生交集。
经时任阿里CFO蔡崇信安排，当时还在盛大任职的张勇奔赴杭州会见马云、孙彤宇和彭蕾等阿里灵魂人物，得到高层们集体青睐。在处理完盛大的二季度财报后，张勇在8月底加入阿里担任淘宝网CFO。从此，阿里多了一个花名“逍遥子”的人物。
彼时，蔡崇信一度被认为是马云接班人的头号种子，当时可能没有人想到，张勇日后会沿着这位引路人的足迹，从CFO做到CEO，成为阿里帝国的掌舵人。
张勇在阿里的履历足够辉煌，有许多拿得出手的实绩。但如果要从中挑出一个代表作，那一定非双十一莫属。
为什么会创造出双十一?
在张勇日后的回忆中，双十一的诞生既有偶然因素，也是历史必然，但更多是一次被动的尝试。
淘宝衰落、天猫兴起?是双十一诞生的基础
之所以说双十一是历史必然，是因为其诞生顺应了中国电商行业的历史潮流：即从C2C到B2C的转型，主打中小个体卖家的淘宝衰落、主攻品牌商家应对京东冲击的天猫兴起，是其中的缩影。
众所周知，中国电商起步于C2C，但这个模式却存在生来缺陷。
2000年成立的易趣网是中国C2C电商的鼻祖，在淘宝成立前也曾一家独大，上线两个月就收获4万注册用户和650万美元风险投资。刚上线的易趣网如同一个大型线上跳蚤市场：注册用户在平台上免费发布商品并直接和买家对接，买家通过汇款等方式支付，二手随身听、CD机、电脑硬盘成为电商平台的初代爆款。
由于当时中国网民群体极小、网购观念淡薄，电商的普及并不顺利，人们对线上消费特别是二手商品的质量以及平台权威的质疑从未断绝。缺乏配套的物流、支付与售后服务体系，更是放大了C2C模式的缺点。
面对巨大的挑战，易趣网选择并入国际电商巨头eBay，但后者移植到中国市场的北美模式却遭遇了严重的水土不服，这给了淘宝网后来居上的机会，其于2007年成为中国最大综合电商平台，年销售额突破400亿。
看着主攻自营B2C模式的京东在眼皮底下崛起，马云很快意识到C2C模式的瓶颈。2008年淘宝网旗下B2C平台淘宝商城上线。2009年马云对外表示“淘宝从来都不是C2C，也从来没想过向C2C方向发展”，在口头坚决地与C2C切割时，阿里电商加速向B2C方向转型。
毫无疑问，中国电商行业的C2C时代是小众的，B2C才是根基。今天阿里以闲鱼平台将C2C再做一遍，但收效甚微，多年来闲鱼都难以摆脱边缘业务的命运。而在电商行业往B2C转型的过程中，电商平台也取代用户成了线上交易的中枢，其对用户、商家等各类资源的整合能力是生意跑通的关键。
而双十一，就是平台用来催化行业竞争、释放消费者购物欲望和促进仓储物流、流量分发、移动支付等环节不断提升的“抓手”。
阿里内忧外患之际?逍遥子以双11“定江山”
淘宝商城的诞生，并没有解决阿里所有烦恼。
当时，压在阿里心头的大石有两块：一是淘宝的B2C转型并不顺利，二是京东在资本加持下正在掀起新一轮行业革命。
2008年10月份，成立还不满半年的淘宝网商城事业部宣告解散，负责B2C业务的黄若离职，B2C的重担落在了张勇的肩上。彼时，阿里的双子星是B2B和C2C，前者是香港上市公司，而承载B2C的淘宝商城尚未壮大。
与此同时，阿里面临的外部威胁正不断加剧。
2008年次贷危机后，京东迎来至暗时刻，重资产运营模式、自建物流体系吞噬了海量资金，尚未实现盈利的京东估值跌到巅峰期的20%。在最低落的时候，刘强东拿着企划书见了40家私募基金都没有找到自己的白马骑士。
“如果融不到钱，我们前面所有的努力就都白费了。”
关键时刻，高瓴资本掌门人、刘强东的人大学长张磊慧眼识珠，给京东送来了3亿美元救命钱。据说最初刘强东只想寻求7500万美元左右的融资，张磊主动加码投入令刘强东又惊又喜。现在看来，与其说张磊信赖刘强东，倒不如说是高瓴在押宝京东及其背后的电商B2C模式，这也符合高瓴资本秉持的“长期价值”投资理念。
拿到高瓴资本融资后，京东加速重资产的供应链打造计划，继续坚持自营模式，刘强东笃定B2C才是电商的未来。当时，猛攻B2C的不只是京东，在VC们充沛弹药的加持下，垂直B2C电商平台如雨后春笋般涌现：立足垂直领域的当当、一号店、唯品会，转型线上的苏宁易购和国美，获得腾讯加持的易迅网等，共同将B2C浪潮推向顶峰。
用内忧外患来形容此时的阿里电商再贴切不过，调动商家、用户的热情，擦亮B2C招牌是最紧急的任务，在一次非正式内部会议中，张勇和他的智囊团们灵光一闪，提出了一个最传统的想法：来一场大促销。
全部商品打五折，全国包邮，就算在美国有深厚历史的“黑色星期五”都没有那么大胆、激进的玩法。但为了打开B2C的缺口，释放商家和消费者的潜力，张勇决定“玩一把梭哈”。
11月11日这个日子则是巧合。当时，年轻人特别是年轻网民关注的“光棍节”概念刚刚兴起，这群人正是淘宝商城的目标客群，再加上11月前后几乎没有什么传统节日，空白的日历给了阿里“天选”的造节空间。
就这样，在2009年，只有27个商家参与的第一届双十一诞生了。
多年后再回忆起这段往事时，张勇才意识到双十一的意义和作用已经超出了购物节本身——双十一真正打开了从业者的想象力、重塑了消费者的认知并让外界意识到中国电商市场的强大潜力：“电商是脉冲式的，今天的峰值就是明天的常量。没有双十一，就没有如今的中国电商市场规模。”
双十一的爆发：本质是对人、货、场的重构
双十一的GMV增速，确实很夸张。
2009年双十一元年，淘宝销售额只有5000万元，此后几年都成倍增长：2010年的9.36亿、2011年52亿、2012年191亿、2013年350亿、2014年517亿、2015年912亿再到2016年突破千亿。
从5000万到破千亿，这个成绩不是阿里、京东或任何电商平台凭一己之力获得的。从实体零售业的复苏和新消费的兴起，到社交媒体提供的流量路径，再到云计算、移动支付等前沿技术和现代物流的保驾护航，电商上下游行业共同助力双十一的崛起。
双十一在数年时间内成为中国电商行业的标志，靠的是产业链上下游、无数商家、消费者和从业者的共同助力，是一场零售业大革命，一次对“人-货-场”的重构。
平台：抢用户是第一要务?流量战、补贴战纷至沓来
2011年，淘宝商场从淘宝网独立，次年宣布更名天猫，成为双十一主阵地。走出至暗时刻的京东正在加速拓客，走向大众消费者。在两大巨头带动下，双十一全面爆发。
这一时期正是中国电商用户规模的爆发式增长期。艾媒咨询统计的数据显示，2010-2012年中国电商用户规模增长率分别达到65.7%、58.6%和62%，是年均复合增长率最高的一个阶段。
(图片来自艾媒咨询)
大量新用户“触电”，电商平台加速抢人，双十一是年度最佳抢人窗口。
怎么抢?马云和刘强东不约而同拿出了最有效的杀手锏：广告轰炸与折扣让利。
2011年参加双十一混战的电商平台达到双位数，口口相传的消费者都试着去天猫、京东“薅羊毛”。2012年8月，刘强东宣布京东商城所有大家电品类未来三年保持零毛利，并承诺“至少比国美、苏宁便宜10%以上”，此举给双十一价格战埋下伏笔，多年后雷军承诺“小米硬件毛利率不超过5%”不过是刘强东玩儿剩下的。
除攻击性十足的京东外，当年大部分电商平台也都拿出满满诚意：天猫延续全场五折和充值满减的常规操作，苏宁易购有“三天三夜超级零元购”活动，国美打出全线商品降价40%的口号……在套路满满“算术题化”的今天再看当年的双11，消费者都心存怀念。
电商平台对流量是贪婪的。在流量战方面，天猫和京东都拉拢有流量的盟友，阿里和京东的投资版图还很小，但已在将诸多有流量的互联网企业纳入麾下。从各大浏览器到移动APP，双十一预热广告从10月起就轮番轰炸，一度成为当时互联网广告的主要投放主题。
2012年10月底，一度想跟阿里、京东一站的当当决定牵手天猫，其图书、百货等品类商品接入天猫平台参与双十一混战，对此李国庆作出了无奈回应：“谁让人家流量大呢。”
根据惠惠网发布的数据，2012年双十一期间，天猫和京东消耗了电商行业57%的流量，这反映出电商行业马太效应不断增强，B2C本质是平台经济，强者恒强的规模效应十分明显，当时就已取得市场统治地位的天猫和京东，多年来都扮演着双十一的绝对主角。
商家：新锐品牌抓住年度盛事脱颖而出
京东早些年坚持自营策略，留给新锐卖家的机会不多，阿里成了孵化第三方卖家的温床。阿里也意识到，双11不能只服务于成熟品牌“清尾货”，而是要成为一个共创平台：只有商家不断壮大、供给不断增加，特别是新品牌、新产品不断涌现，双十一才能维持旺盛的生命力，乃至长盛不衰。
淘品牌的兴起，就是淘系电商和双十一的辉煌见证。
张勇曾表示，双十一的成功，本质上是源自“一种生活方式的变化”。“消费增长的最大潜力，来自生活方式的变化。”在这一点在后来被阿里延展出“新消费”、“消费升级”等诸多人们耳熟能详的商业概念。
2012年至2015年，韩都衣舍、茵曼、裂帛等新锐品牌年年杀入双十一销量榜前十;三只松鼠、良品铺子和百草味三大零食巨头崛起;御泥坊、韩后等初代网红美妆品牌崭露头角。
